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Gestão | Empreendedorismo | Carreira




Seu Fluxo de Caixa não está sendo levado a sério. E a culpa é sua.

Publicado por em 22/01/18 em Administração, Ferramentas | 0 comments

A maioria dos empreendedores de pequenos negócios erram feio ao ignorar o seu Fluxo de Caixa. Esse descuido, muitas vezes atribuído ao corre-corre frenético do dia-a-dia ou ao seu desconhecimento do assunto, os obrigam(segundo eles) a priorizar outras atividades da empresa, deixando a alma do negócio em segundo, terceiro ou último plano. Erro crasso, grosseiro. Por que o Fluxo de Caixa deveria ser uma prioridade do negócio? Porque ele encerra as respostas para as seguintes perguntas: Qual é a minha disponibilidade em Caixa? Quanto disso posso investir? Qual o limite de descontos que posso oferecer aos meus clientes? Deveria dar descontos? Quanto falta para atingir o meu ponto de equilíbrio? A previsão deste mês é de lucro ou prejuízo? Devo manter o pessoal, contratar novos colaboradores ou demitir alguém? Se continuar neste ritmo, como estará o negócio em 12...

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Administração é para todos

Publicado por em 05/10/17 em Administração, Estratégia | 0 comments

Todos os dias, o dia inteiro, somos obrigados a administrar alguma coisa: as finanças, o negócio, as tarefas (no trabalho ou em casa), conflitos pessoais e interpessoais, crises, o dinheiro, o tempo, etc, etc. E o quê acontece quando essa administração é mal feita? O dinheiro evapora, perde-se a hora, os negócios não andam, as crises e os conflitos só pioram, etc, etc. Resumidamente, a falta de uma boa administração gera uma vida capenga, ineficiente, enfadonha, aflita. Por isso, saber administrar importa. Mas, como saber administrar se ninguém ensina? Esta pergunta é a mais confortável de se fazer, considerando que a maioria procura apenas uma desculpa para justificar sua falta de conhecimento. No entanto, o mais correto a se perguntar seria: Por que ninguém vai atrás do conhecimento de Administração? Afinal, na Era da Informação, informação não falta. Está...

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O papel da informação no empoderamento estratégico na organização

Publicado por em 14/11/16 em Administração, Estratégia | 0 comments

Não raras vezes, quando alguma coisa dá errado no trabalho por conta de uma falha humana, a primeira justificativa que sai da boca de 99,9% dos envolvidos no erro é “mas, eu não sabia” ou “não me disseram nada disso”. São respostas curtas e de praxe para se livrar de uma boa bronca, de uma responsabilização ou, até mesmo, de um desligamento da empresa. Por isso, a informação importa. E muito! E mais importante ainda é fazê-la circular, para que ninguém possa dizer que não sabia o que e como deveria ser feito. Pois bem, sem delongas, neste post eu chamo a atenção para os seguintes tipos de informação: Primeiro: Informações que os funcionários precisam saber Seria interessante que os funcionários (novos e antigos) recebessem, pelo menos, três manuais, de preferência no ato da contratação. São estes: Um descritivo...

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Como se virar como MEI na vida e não enlouquecer na tentativa

Publicado por em 28/07/16 em Administração, Empreendedor, Empreendedorismo | 0 comments

Se pensava que era só possuir uma determinada habilidade, contar com algumas economias para os primeiros investimentos e ter alguns clientes fixos para começar, se enganou. Ser Micro Empreendedor Individual(MEI) vai muito além disso. Neste texto não vou tratar da informação gratuita que você pode facilmente pode achar por aí. Principalmente no Portal do Empreendedor1. Desta vez irei tocar em alguns assuntos que não estão no manual básico do MEI e que pouca gente dispende tempo para falar. Assuntos que, muitas vezes, estão por detrás dos bastidores e que o empreendedor terá que aprender a lidar, se quiser ser bem sucedido na sua empreitada solo. Documentação do MEI Além de fazer a próprio punho o Relatório Mensal de Receitas Brutas(RMRB)2, de realizar anualmente a Declaração Anual do Simples Nacional do MEI (DASN-SIMEI)3, de declarar o IR e de pagar mensalmente...

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Modelo de negócios com o Business Model Canvas

Publicado por em 27/06/16 em Administração, Criatividade, Estratégia, Ferramentas, Planejamento | 0 comments

Primeiro, devemos entender para que serve um modelo de negócio. Trata-se de uma ferramenta para ajudar a estruturar e unificar os diversos elementos que compõe os negócios. Além disso, é um sumário das decisões a serem tomadas pela empresa. Geralmente, um bom modelo de negócios está dividido em 4 grandes grupos, devendo responder como será a configuração de cada um: Fontes de receita Estrutura de custos Investimentos Fatores críticos de sucesso Um bom começo de desenvolvimento de um modelo de negócios é pensar: De que forma o novo negócio criará e entregará valor aos clientes? Como, quando e quanto será o retorno previsto para os investimentos realizados no negócio? Qual será o diferencial em relação aos concorrentes? O livro Business Model Generation nos dá uma ótima imersão no assunto e nos ensina a utilizar, de forma prática e criativa, o...

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O fracasso brasileiro de Henry Ford

Publicado por em 25/11/15 em Administração | 0 comments

Toda empresa séria(pequena ou grande) precisa do especialista certo na hora certa, visando sempre a competência adequada para servir ao mercado da melhor forma possível e, desta forma, obter-se o resultado esperado da sua atividade empresarial. Todo empreendedor deveria saber disso. Mas, por incrível que seja, os erros nas tomadas de decisão ainda são uma constante nas empresas do século XXI. Isto pode resultar em desperdício de recursos(gente, tempo, dinheiro) e na ineficiência das operações. E não é só gente comum que comete este tipo de erro. Neste post veremos que os gênios e os grandes também podem errar. E, quando erram, erram feio. O case da cidade fantasma de Ford Pois bem, lá no final do anos 20, Henry Ford, o dono da maior e mais completa empresa que o mundo já havia visto, detinha todo o processo...

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Como empreendedores podem agir em tempos de incerteza econômica

Publicado por em 04/11/15 em Administração, Empreendedor, Estratégia | 0 comments

Em evento da Endeavor, executivos e empresários discutem histórias de sucesso Imagine um encontro entre alguns dos maiores empresários do país, que ao longo de um dia palestram e trocam ideia com empreendedores à frente de empresas de alto impacto, com grande potencial de crescimento e geração de empregos. Assim é o CEO Summit, organizado pela Endeavor, entidade de fomento ao empreendedorismo. A edição 2015 do evento teve como convidados Jorge Gerdau (Gerdau), Claudia Sender (TAM), Bernardo Ouro Preto (St. Marche e Eataly), Constantino Jr. (Gol), Flávio Rocha (Riachuelo), Guilherme Leal (Natura), Julia Hartz e Kevin Hartz (Eventbrite), entre outros. O encontro também teve uma programação voltada para orientações aos empreendedores, como grupos de discussão sobre gestão de equipes, finanças, internacionalização, e-commerce e brading. Saiba o que pensam e como atuam Claudia Sender, presidente da Tam, e Bernardo Ouro...

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Circular a informação na empresa importa, muito!

Publicado por em 27/10/15 em Administração | 0 comments

Sem delongas, neste post eu chamo a atenção para o seguinte: Informações que os funcionários precisam saber Seria interessante que os funcionários(novos e antigos) recebessem, pelo menos, três manuais. De preferência no ato da contratação. São estes: Um descritivo da profissão, da empresa, da posição que ele vai trabalhar e os preceitos mínimos para ele desenvolver a função. Mas não somente entregar para o funcionário, é preciso ler com ele, sabatiná-lo, investir ao menos uma semana nessa preparação. O segundo, o da EPI (Equipamentos de Proteção Individual), para ele conhecer mais sobre a importância da adequada utilização destes equipamentos e sobre como eles podem garantir a sua segurança no trabalho. Inclusive, para que ele aprenda sobre as consequências da não utilização deste material, tanto para ele quanto para a empresa. E o terceiro, a CLT, para o funcionário estar...

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9 de Setembro: Dia do Administrador

Publicado por em 09/09/15 em Administração, Opinião | 0 comments

No dia 9 de setembro de 1965, há 50 anos da publicação deste post, regulamentava-se a profissão de Administrador. Por isso o 9 de setembro ficou estabelecido como o Dia do Administrador. Atualmente no Brasil, há quase 18 milhões de empresas em diversas categorias: Empresário Individual, Sociedade Empresária Limitada, Associação Privada, Produtor Rural, Sociedade Simples Limitada, Empresa Individual De Responsabilidade Limitada (De Natureza Empresária), Condomínio Edilício, Sociedade Anônima Fechada, Organização Religiosa, Sociedade Simples Pura. O problema é que somente há, aproximadamente, 1.6 milhão de Administradores facultados para o cargo. Falta Administração Em resumo, mais de 16 milhões de empresas brasileiras são administradas empiricamente. Claro, isso não significa que sejam mal administradas. Mas o alto índice de mortalidade empresarial, cada vez mais cedo, assusta. O Sebrae conclui que, pelo menos, metade das novas empresas declaram falência aos dois anos de...

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Pequena empresa: Sua saúde financeira e a crise econômica

Publicado por em 01/09/15 em Administração, Finanças empresariais | 0 comments

Uma empresa de pequeno porte, em tempos de crise, possui vantagens e desvantagens. Vantagens porque, quando o seu tamanho reduzido é acompanhado de boa gestão, terá certa flexibilidade para adaptar-se aos momentos difíceis. Isto lhe confere agilidade para esquivar-se de problemas maiores que certamente virão pela frente; E desvantagens porque o seu pequeno porte, independentemente da sua gestão, lhe provocará sérias limitações financeiras. Neste caso, o seu maior desafio passa a ser o de gerar receita suficiente no curto prazo, para apagar rapidamente seus incêndios financeiros que, inevitavelmente, irão surgir. Para ilustrar o que foi dito acima, imagine-se nas seguintes situações: 1. no comando do maior avião comercial do mundo, totalmente lotado; 2. no comando de um pequeno monomotor com somente dois ocupantes. Agora pense: Em qual destes dois casos você se sentiria mais confortável para realizar uma manobra...

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