Respondo da seguinte maneira: Caro para alguns, barato para outros. Tudo depende da sua capacidade de gerenciamento. Todos já ouvimos casos de pessoas que começaram do zero e tornaram-se gigantes, enquanto que outros, que tinham capital de sobra, fracassaram. Não que aqueles sejam melhores que estes, mas a forma com que administraram seus recursos fez toda diferença.
Neste artigo vamos analisar alguns aspectos financeiros referentes ao projeto de abertura e gerenciamento de um negócio.
ANÁLISE INICIAL
De início os investimentos abrangem todos os itens necessários para abertura de um negócio. Para isto, é necessário calcular de forma realista, o capital exigido para dar o pontapé inicial e a posterior manutenção do empreendimento. Considere a necessidade de suprir os custos dos primeiros meses de atividades, pois este é um período crítico no qual é comum não haver retornos imediatos. Levará algum tempo para que os ativos se igualem ou sejam maiores que os passivos. Uma dica para quem pensa em ser patrão é preparar-se psicológica e administrativamente, para não se desesperar ou declarar falência ao primeiro sinal de prejuízo.
CONTEXTUALIZAÇÃO GERAL DOS INVESTIMENTOS
Investimentos físicos:
Até 2016, a pesar da festa do caqui e do mau uso dos recursos públicos nas obras da Copa, das Olimpíadas e de outras firulas, o Brasil continuará em crescimento constante. É o que afirmam os economistas mais otimistas. Nos anos seguintes aos eventos, o crescimento promete ser ainda maior. Isto significa uma economia aquecida e uma demanda maior por mão de obra qualificada e por capacidade de gerenciamento, ou seja, bons profissionais e bons administradores. Devemos, contudo, evitar de cair na tentação das generalizações, ao referir-nos aos desafios que os administradores terão que lidar nos próximos anos.
CURIOSEAR
São duas as variáveis que determinam uma liderança eficaz: a consideração (relacionadas às pessoas), a estrutura (aspectos técnicos). Segundo 