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Empreendedorismo e Carreira

Seu Fluxo de Caixa não está sendo levado a sério. E a culpa é sua.

Publicado por em 22/01/18 em Administração, Ferramentas | 0 comments

A maioria dos empreendedores de pequenos negócios erram feio ao ignorar o seu Fluxo de Caixa. Esse descuido, muitas vezes atribuído ao corre-corre frenético do dia-a-dia ou ao seu desconhecimento do assunto, os obrigam(segundo eles) a priorizar outras atividades da empresa, deixando a alma do negócio em segundo, terceiro ou último plano. Erro crasso, grosseiro. Por que o Fluxo de Caixa deveria ser uma prioridade do negócio? Porque ele encerra as respostas para as seguintes perguntas: Qual é a minha disponibilidade em Caixa? Quanto disso posso investir? Qual o limite de descontos que posso oferecer aos meus clientes? Deveria dar descontos? Quanto falta para atingir o meu ponto de equilíbrio? A previsão deste mês é de lucro ou prejuízo? Devo manter o pessoal, contratar novos colaboradores ou demitir alguém? Se continuar neste ritmo, como estará o negócio em 12...

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Administração é para todos

Publicado por em 05/10/17 em Administração, Estratégia | 0 comments

Todos os dias, o dia inteiro, somos obrigados a administrar alguma coisa: as finanças, o negócio, as tarefas (no trabalho ou em casa), conflitos pessoais e interpessoais, crises, o dinheiro, o tempo, etc, etc. E o quê acontece quando essa administração é mal feita? O dinheiro evapora, perde-se a hora, os negócios não andam, as crises e os conflitos só pioram, etc, etc. Resumidamente, a falta de uma boa administração gera uma vida capenga, ineficiente, enfadonha, aflita. Por isso, saber administrar importa. Mas, como saber administrar se ninguém ensina? Esta pergunta é a mais confortável de se fazer, considerando que a maioria procura apenas uma desculpa para justificar sua falta de conhecimento. No entanto, o mais correto a se perguntar seria: Por que ninguém vai atrás do conhecimento de Administração? Afinal, na Era da Informação, informação não falta. Está...

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O papel da informação no empoderamento estratégico na organização

Publicado por em 14/11/16 em Administração, Estratégia | 0 comments

Não raras vezes, quando alguma coisa dá errado no trabalho por conta de uma falha humana, a primeira justificativa que sai da boca de 99,9% dos envolvidos no erro é “mas, eu não sabia” ou “não me disseram nada disso”. São respostas curtas e de praxe para se livrar de uma boa bronca, de uma responsabilização ou, até mesmo, de um desligamento da empresa. Por isso, a informação importa. E muito! E mais importante ainda é fazê-la circular, para que ninguém possa dizer que não sabia o que e como deveria ser feito. Pois bem, sem delongas, neste post eu chamo a atenção para os seguintes tipos de informação: Primeiro: Informações que os funcionários precisam saber Seria interessante que os funcionários (novos e antigos) recebessem, pelo menos, três manuais, de preferência no ato da contratação. São estes: Um descritivo...

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Como se virar como MEI na vida e não enlouquecer na tentativa

Publicado por em 28/07/16 em Administração, Empreendedor, Empreendedorismo | 0 comments

Se pensava que era só possuir uma determinada habilidade, contar com algumas economias para os primeiros investimentos e ter alguns clientes fixos para começar, se enganou. Ser Micro Empreendedor Individual(MEI) vai muito além disso. Neste texto não vou tratar da informação gratuita que você pode facilmente pode achar por aí. Principalmente no Portal do Empreendedor1. Desta vez irei tocar em alguns assuntos que não estão no manual básico do MEI e que pouca gente dispende tempo para falar. Assuntos que, muitas vezes, estão por detrás dos bastidores e que o empreendedor terá que aprender a lidar, se quiser ser bem sucedido na sua empreitada solo. Documentação do MEI Além de fazer a próprio punho o Relatório Mensal de Receitas Brutas(RMRB)2, de realizar anualmente a Declaração Anual do Simples Nacional do MEI (DASN-SIMEI)3, de declarar o IR e de pagar mensalmente...

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Modelo de negócios com o Business Model Canvas

Publicado por em 27/06/16 em Administração, Criatividade, Estratégia, Ferramentas, Planejamento | 0 comments

Primeiro, devemos entender para que serve um modelo de negócio. Trata-se de uma ferramenta para ajudar a estruturar e unificar os diversos elementos que compõe os negócios. Além disso, é um sumário das decisões a serem tomadas pela empresa. Geralmente, um bom modelo de negócios está dividido em 4 grandes grupos, devendo responder como será a configuração de cada um: Fontes de receita Estrutura de custos Investimentos Fatores críticos de sucesso Um bom começo de desenvolvimento de um modelo de negócios é pensar: De que forma o novo negócio criará e entregará valor aos clientes? Como, quando e quanto será o retorno previsto para os investimentos realizados no negócio? Qual será o diferencial em relação aos concorrentes? O livro Business Model Generation nos dá uma ótima imersão no assunto e nos ensina a utilizar, de forma prática e criativa, o...

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As contribuições de Taylor, Fayol e Mayo para a ciência da Administração

Publicado por em 31/05/16 em Administração | 13 comments

Para poder falar destas três figuras emblemáticas da Administração, devemos tratar de compreender como cada um contribuiu para a evolução desta importante área do conhecimento humano. Desta forma, em miúdos: Frederick W. Taylor contribuiu, entre outras coisas, para a eficiência operacional e a produtividade, por meio dos seus estudos de tempos e movimentos e da especialização do trabalhador em sua função. Além disso, seus estudos possibilitaram remunerações e incentivos por metas de produção, aumento na produtividade e a redução nos desperdícios, na alta rotatividade e nos horários de trabalho. Henri Fayol transformou a Administração numa disciplina a ser estudada. Pela primeira vez ouviu-se sobre as funções de um administrador: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Preocupou-se com a estrutura organizacional como um todo, institucionalizando e estabelecendo hierarquias claras na organização. Elton Mayo, além de pesquisador das organizações, foi o mentor...

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