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Gestão | Empreendedorismo | Carreira

Resenha do livro A Arte da Guerra

Publicado por em 16/05/13 em Administração, Resenhas | 2 comments

Quando li “A Arte da Guerra”, do general chinês Sun Tzu, IV a.C., e me surpreendi com o que me deparei: encontrei técnicas de administração, que poderíamos considerar ultramodernas para o tempo em que o livro foi escrito. Pessoalmente, penso que toda guerra é estúpida e deveria ser evitada. Ou melhor, sequer deveria ser cogitada. Para alguns, a impressão que o título do livro transmite, é que se trata apenas de um manual de guerra, com estratégias sagazes, cruéis, infalíveis. Mas, neste caso, não é assim. O que ensina A Arte da Guera A diferença que A Arte da Guerra oferece, é que nele encontramos ideias, ensinamentos, estratégias e muitas filosofadas de Sun Tzu. A maioria dos conceitos ali apresentados são perfeitamente aplicáveis na carreira dos administradores atuais. Não é a toa que vários nomes importantes da Administração o...

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A administração e o planejamento segundo Sun Tzu

Publicado por em 16/04/13 em Acadêmico, Administração, Planejamento | 0 comments

Se você chegou até aqui, provavelmente, já ouviu falar do livro “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu, séc. IV a.C. Possivelmente, também, não lhe seja nenhuma novidade que esta leitura é, praticamente, obrigatória para quem está seguindo a carreira de Administração e afins. Há vários autores muito bem conceituados, como Gustavo Cerbasi e Idalberto Chiavenato, por exemplo, que recomendam o livro repetidamente em suas respectivas obras. Confesso que este livro ficou esquecido por algum tempo na minha estante. Já o havia lido, ou melhor, folheado algumas vezes. Mas, somente antes de escrever este artigo, retomei a sua leitura e me deparei com conceitos que, por descuido ou por falta de atenção, não havia notado na primeira vez que o li. Neste texto vou tratar do assunto que creio que seja a coluna vertebral de todo o livro: o...

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As principais características das empresas bem sucedidas

Publicado por em 12/02/13 em Administração | 1 comment

Todos sabem que as empresas bem sucedidas e autossustentáveis são o objeto de desejo de qualquer empreendedor. Mas sempre que falamos dos grandes feitos empresariais e das conquistas de alguns ícones do mundo empresarial, utilizamos como referência somente o fato em si, mostrando apenas os números dos seus resultados, sem nenhuma análise profunda que demonstre as atitudes e/ou os motivos do seu sucesso. Isto, em parte, se deve a que a maioria das pessoas não dão a merecida importância para as características destas empresas vencedoras, mas somente aos resultados que obtiveram. Mas, o fato é que os empreendedores que almejam uma carreira bem sucedida se importam muito mais com o ”como fizeram” do que com o ”quanto conquistaram” estas empresas. Por isso, abaixo vamos listar algumas características que fazem parte destas grandes histórias, e que, também, nos servirão como...

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Stakeholders: Os grupos de interesse da empresa

Publicado por em 18/12/12 em Administração, Jovem administrador | 0 comments

Dando continuidade à série “O aprendizado do jovem administrador”, vamos conversar sobre os stakeholders. Para ver a lista de todos os artigos desta série, assim como para conhecer o motivo pelo qual estamos trabalhando nela, acesse o post de apresentação clicando aqui. Os stakeholders são os grupos de interesse da empresa, que nela investem seus recursos financeiros, insumos, fornecem produtos ou serviços, trabalham, compram, etc. E, claro, como ocorre em toda ação que envolve investimentos, os stakeholders esperam retornos positivos e rápidos. A principal característica destes grupos é o seu poder de influência na empresa. Eles interferem direta ou indiretamente nas decisões da organização forçando, em algumas ocasiões, a mudança ou a adaptação do planejamento previamente formalizado, custe o que custar. Tipos de stakeholders Para a nossa melhor compreensão, os stakeholders podem dividir-se em dois grandes grupos: Internos Podemos...

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A Administração e os conceitos que melhor a definem

Publicado por em 07/12/12 em Administração, Jovem administrador | 0 comments

Antes de procurar entender alguns aspectos técnicos que definem na prática o que é Administração, vamos fazer uma breve análise sobre os seus principais objetivos, para que possamos entender melhor a sua utilidade. Podemos começar dizendo que a Administração serve para tornar as organizações mais eficientes. Esta eficiência, ajuda a otimizar a utilização dos recursos disponíveis, que passam a ser utilizados eficazmente. Isto proporcionará resultados melhores e mais sustentáveis, tanto do ponto de vista organizacional como do ambiental. No final, na soma de tudo, a Administração contribuirá para: Aumentar a satisfação dos clientes; incrementar a riqueza de todos os envolvidos no processo; melhorar a qualidade de vida das pessoas; e colaborar com o desenvolvimento tanto a nível regional, melhorando as condições o lugar onde atua, como no nível nacional, contribuindo para o crescimento do país. Pois bem, uma vez...

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O leque de opções profissionais oferecido pela Administração

Publicado por em 30/11/12 em Administração, Carreira, Jovem administrador | 0 comments

Pois bem, dando sequência à série ”Aprendizados do jovem administrador” vamos ver um pouco sobre o leque de opções profissionais que o profissional formado em Administração terá à sua disposição. Veja a lista completa dos posts desta série clicando aqui. Por inúmeras vezes já ouvi a desagradável frase ”Administração é para quem não sabe o que quer”, e, óbvio, divergi desde o princípio. No entanto, para atuar nas diversas áreas disponibilizadas pelo mercado, o administrador deverá especializar-se para tal. O fato de ter concluído um curso superior na faculdade de Administração, não significa que o profissional tenha todas as habilidades necessárias para desempenhar toda a gama de cargos e opções que serão mencionados neste post. Vejamos o que nos oferece algumas dessas áreas: Marketing No marketing, o administrador pode atuar: No planejamento estratégico de marketing; no marketing de relacionamento; promoção...

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Empowerment: O fortalecimento das pessoas e das equipes

Publicado por em 25/11/12 em Administração, Ferramentas, Jovem administrador | 0 comments

Muito bem caros leitores, no post anterior já apresentei esta nova série de artigos do Enfoquenet, denominada “Os aprendizados do jovem administrador”, e, também, o motivo que me levou a desenvolvê-la. Portanto, vamos direto ao assunto. Convido a todos a conhecer o “Empowerment”. Empowerment significa empoderar ou fortalecer pessoas e equipes. Se levamos em consideração que qualquer organização é constituída principalmente por equipes e pessoas, podemos imaginar o bem que esta prática poderia fazer à nossa empresa, tornando-a forte e competitiva. No livro “Cartas a um jovem administrador”, Chiavenato subdivide o Empowerment em quatro facetas, como veremos a seguir. As facetas do Empowerment Dar importância e dignidade às pessoas Nas palavras de Chiavenato isto quer dizer: “… fazê-las se sentirem valiosas, necessárias, respeitadas, fortalecidas, benquistas, aceitas e imprescindíveis”. Esta tarefa é inerente ao administrador e dependerá, em grande parte, da...

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Série “O aprendizado do jovem administrador” – Apresentação

Publicado por em 21/11/12 em Administração, Jovem administrador | 0 comments

Este é o post de apresentação da nova série de artigos que preparamos aqui no Enfoquenet, denominada “O aprendizado do jovem administrador”. A nossa série terá como base o livro “Cartas a um jovem administrador”, de Idalberto Chiavenato – recomendo a leitura -, onde encontrei vários conceitos que deveriam constar, religiosamente, nas anotações de quem deseja tomar, ou de quem já tomou a administração como profissão. “Cartas a um jovem administrador” é um manual de cabeceira, que transmite uma mensagem incisiva para o mundo corporativo e, ao mesmo tempo, nos mostra a forma como este deveria comportar-se na atualidade. Sim, “deveria”, porque infelizmente muitos empreendedores, desde autônomos até grandes executivos, persistem no erro da visão míope em quanto às capacidades e virtudes inerentes aos seres humanos que os ajudam no desenvolvimento das suas empresas. Um dos pontos que me...

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O funcionário puxa saco e o político, como diferenciá-los?

Publicado por em 05/11/12 em Administração, Carreira | 0 comments

Não há dúvidas de que a maioria dos funcionários de uma empresa, seja ela um escritório ou uma fábrica, apenas querem desenvolver as funções que lhes foram designadas e receber a justa retribuição por isto, o que, em parte, ajudará a manter as suas contas em dia. Porém, no ambiente de trabalho não encontramos apenas este tipo de pessoas, consideradas “comuns”. Existem também outras figuras, digamos, excêntricas, como as que trataremos neste artigo: o empregado político e o puxa saco. O administrador que se preze deverá conhecer como se comportam e a forma como eles interagem entre si e com os outros funcionários, se quiser evitar que uma eventual situação que o faça perder, não somente o controle da empresa, mas também da sua própria reputação como chefe. Vejamos a seguir algumas características que os identificam e diferenciam: Diferenças...

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Feira do Empreendedor em São Paulo tem foco na Tecnologia e na Administração

Publicado por em 28/10/12 em Administração | 0 comments

A Feira do Empreendedor, realizada no Expo Center Norte, entre os dias 25 e 28 de outubro, em São Paulo, foi uma ótima oportunidade para os empreendedores paulistas se atualizarem participando nas palestras, nos workshops e nos encontros promovidos pelo SEBRAE e pelas empresas parceiras do grupo. A Feira também nos deu a chance de observar projetos inovadores, conhecer as tendências dos negócios e aprender alguns conceitos de administração que farão toda a diferença na hora de colocar a mão na massa. Na visita que fizemos à Feira, a minha doce Márcia e eu, além de participarmos em alguns workshops, pudemos notar a força que a tecnologia da informática vem ganhando no meio empreendedor, a ponto de quase torná-lo refém das inovações tecnológicas. Uma das coisas que mais nos chamou a atenção, foi a quantidade enorme de empresas que...

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