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Gestão | Empreendedorismo | Carreira

O que fazer quando a admiração se converte em inveja dentro do ambiente de trabalho?

Publicado por em 16/10/12 em Administração, Carreira | 0 comments

Que no ambiente corporativo, entre os colegas de trabalho, existe uma concorrência acirrada pelas melhores posições, todo mundo sabe. Afinal, neste entorno, alguns tem mais potencial que outros. O resultado desta concorrência dá origem a outra disputa: a de quem se destaca mais, para ser promovido primeiro. As comparações entre profissionais nem sempre são saudáveis, e, também, podem gerar um certo mal-estar em quem não gosta de ficar exposto. Mas ainda assim, as comparações são inevitáveis. Seja por parte da diretoria, ou mesmo entre os próprios profissionais. Mesmo quem afirma não estar nem aí com a opinião dos outros, não pode evitar uma ocasional comparação. No fundo, quando alguém confessa que o outro tem um bom gosto para vestir-se, por exemplo, automaticamente está reconhecendo que o outro é melhor que si próprio no quesito vestimenta. No ambiente de trabalho, onde todos...

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O que significa e o que fazer para tornar-se um gestor bem sucedido

Publicado por em 05/10/12 em Administração | 4 comments

“Gestor” é um dos termos mais voláteis e dinâmicos no vocabulário corporativo moderno. Originalmente, surgiu da tentativa de adaptação da palavra inglesa manager ao idioma português. Palavra que, em tempos passados, apenas era traduzida como gerente, mas que, principalmente nos Estados Unidos, atingiu um significado mais abrangente do que em outras partes do mundo. Lá no país norte-americano qualquer pessoa pode ser um manager, independe da posição que ocupe na organização. É até comum que os presidentes de algumas multinacionais sejam chamados de general manager. Aqui, na terra dos tupiniquins, o termo “gestor” tem ganhado essa mesma proporcionalidade. Pois, atualmente, o gestor pode localizar-se em qualquer lugar do organograma, podendo ter ou não subordinados; tomar ou não decisões; e destacar-se ou não entre seus colegas de profissão. Um exemplo disso, é uma empresa de seguros, que recentemente promoveu os...

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A Gestão do Conhecimento na administração de empresas

Publicado por em 14/08/12 em Administração | 0 comments

A Gestão do Conhecimento (Knowledge Management) é uma disciplina que tem sido amplamente aplicada na atualidade empresarial, contribuindo positivamente na medida em que as empresas investem no campo intelectual dos seus funcionários, ou seja, no seu capital humano. O resultado é notório na qualidade. Pois, com a aplicação do conhecimento obtido, os processos produtivos tendem a melhorar. Desta forma, poderíamos afirmar que a Gestão do Conhecimento é um dos maiores capitais que uma empresa possui. Na Gestão do Conhecimento, ouvir é importante É preciso ver os colaboradores como membros integrantes do processo decisório da empresa, pois estes possuem opiniões, sugestões, pontos de vistas, reclamações, etc. Por isso, o administrador deve estar atento e aprender a ouvi-los. Quando são ouvidos, os trabalhadores sentem-se úteis, valorizados e com o sentido participação. Isto é um ótimo incentivo para eles trabalharem com paixão,...

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Como evitar as armadilhas que podem arruinar uma empresa iniciante

Publicado por em 09/08/12 em Administração | 0 comments

Eu diria que abrir um novo negócio é semelhante ao nascimento do primeiro filho: Você fica extremamente regozijante, alegre, ansioso e logo, quando a “ficha cai”, entra em pânico e tudo fica confuso; neste momento, qualquer descuido pode resultar numa fatalidade. Em meio a esta mescla de sentimentos desencontrados os erros são inevitáveis. Isto, quando falamos de empresas iniciantes, talvez possa explicar uma parte dos fracassos. Embora a mortalidade das novas empresas vem diminuindo no Brasil, segundo o SEBRAE, os números ainda assustam: 58% declaram falência antes do quinto ano de existência. Em 2009 este número era de 62%. Alguns dos erros fatais dos novos empreendedores são: Subestimar o capital inicial; Não conhecer suficientemente o mercado no qual atuam; Escolher os sócios errados; Falta de planejamento; Não ter um plano B; Perder o foco e a motivação; Não saber lidar com...

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Como aplicar o 5S ao nosso cotidiano para obter a máxima produtividade e qualidade de vida

Publicado por em 02/08/12 em Administração, Estratégia, Ferramentas | 0 comments

O 5S é uma referência a cinco palavras japonesas que começam com a letra “s”. Originalmente, são as partes de um processo no budismo no qual o discípulo, após dominá-las e superá-las, atinge a perfeição e se torna um monge. Atualmente o termo 5S é amplamente utilizado nas organizações empresarias para melhorar sua relação com o meio ambiente e com a qualidade da sua produção. O resultado é notado, com frequência, no aumento da capacidade operacional da empresa e dos seus colaboradores. Conheça os 5S Seiri Senso de utilização. Significa dar um destino correto para aquilo que já não é útil no momento atual. Reciclagem, classificação, e seleção são alguns nomes que podemos dar, em português, para este termo. Seiton Senso de organização. Significa manter cada coisa em ordem e no seu devido lugar. Sempre. Sistematização é o significado...

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“Sob nova direção”: O que fazer para restaurar a péssima impressão deixada pelos antigos administradores?

Publicado por em 27/06/12 em Administração | 0 comments

Pois bem, imagine-se na seguinte situação: Você assume um ponto comercial, onde a atividade anterior era exatamente igual à que pensa exercer agora. Pode ser um salão de beleza, uma bomboniere, uma loja de R$1,99, um consultório ou qualquer outro tipo de negócio. O único problema é que os antigos administradores “queimaram o ponto”, ou seja, por alguma razão, que poderia ser o distrato com os clientes, mau atendimento ou falta de higiene, espantaram a freguesia que nunca mais voltou. E agora, como você lidaria com a nova direção? Apesar de que não será fácil implantar o mesmo tipo de negócio ali e obter êxito imediato, ninguém pode dizer que seja impossível ou que a recuperação do ponto seja demorada. Primeiro será necessário restaurar a confiança do mercado local. Tudo vai depender das características no novo Administrador e de sua capacidade...

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Desafios das micro e pequenas empresas para se destacar no mercado

Publicado por em 13/05/12 em Administração | 1 comment

Quando alguém descobre é um empreendedor e decide agir com todo empenho e esforço para começar a construir seu pequeno império, através de uma empresa, é comum que se deslumbre com as suas convicções e com seus projetos. Porém, na maioria das vezes, não para pra pensar no tamanho dos desafios que deverá vencer, se quiser ver seus sonhos realmente concretizados. Neste artigo vamos abordar apenas três assuntos, que impactam os novos empreendedores logo no início das suas atividades.  Mas é claro que o número de desafios mencionados aqui estão longe da quantidade real de desafios que um micro ou pequeno empresário deverá aprender a lidar, antes mesmo de colocar em marcha seus planos de negócios. Acesso ao crédito Um dos maiores desafios é a falta de apoio e incentivo às pequenas empresas no que diz respeito à linha...

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Filosofia aplicada na Administração de empresas

Publicado por em 29/04/12 em Administração | 0 comments

A filosofia é um dos braços da administração, e, também, o que mais contribui para o aprendizado dos métodos e conceitos utilizados para atingir as metas e objetivos da organização. Não é à toa que Steve Jobs expressava seu desejo de poder passar uma tarde com Sócrates, mesmo sob a pena de ter que abrir mão dos confortos tecnológicos, caso fosse possível. Mesmo assim, a pergunta que permanece na mente de qualquer estudante de Administração é: O que tem a ver Filosofia com Administração? Para responder a essa questão, e entender a essência da sua resposta, deveremos regressar ao período pré-socrático, e pensar como pensavam os filósofos que viveram antes de Sócrates. Naquela época, VI a.C., a filosofia se distanciava da ideia dos mitos. Pois, popularmente, tudo, incluindo os fenômenos naturais, era atribuído às vontades dos deuses. Sem dúvidas, esta...

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Alugar um local comercial

Publicado por em 14/04/12 em Administração | 0 comments

Todo empreendedor sabe – ou pelo menos deveria saber – que uma empresa não nasce no dia da sua inauguração, mas sim na fase embrionária do planejamento. Estudos do SEBRAE concluem que a metade das empresas fecham suas portas antes de cumprir dois anos de atividade, devido à falta ou às falhas nesta fase. Um dos itens (entre tantos) considerados no planejamento é o aluguel do ponto comercial onde a empresa será instalada. Vamos tomar como exemplo, para este artigo, uma loja de roupas infanto-juvenis cujo local será alugado. Basicamente será possível encontrar dois tipos de locais comerciais: Os que estão em uma região central e movimentada (pode ser em um Shopping ou em uma avenida) geralmente são mais caros; E os que estão em uma região periférica (bairros ou lugares não atrativos), onde podem ser menos movimentados e...

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Os seis atributos de um empreendedor de sucesso

Publicado por em 23/02/12 em Administração, Empreendedor | 0 comments

Há algum tempo li um artigo – em inglês – que falava sobre os seis atributos do empreendedor de sucesso. Achei interessante trazer um release para os leitores que acompanham o nosso blog. O artigo afirma que o fato de alguém ser um bom aluno não significa que se tornará um bom profissional. Ser inteligente é bom, mas não é o suficiente para garantir-lhe o êxito nos negócios; assim como ter uma grande estatura não é garantia de que será um bom jogador de basquete. Os empreendedores de sucesso são susceptíveis aos seis atributos que, infelizmente, não são exigidos nos vestibulares. Muitas pessoas não sabem que têm esses atributos até serem obrigados a utilizá-los. Ambição Muita gente acha que é ambiciosa, mas não é; não têm o impulso, a fome de sucesso. Os empreendedores mais bem sucedido não querem...

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