Menu de Páginas do Blog

Gestão | Empreendedorismo | Carreira

Decisões às pressas: Quase nunca dá certo, quase sempre sai caro

Publicado por em 03/11/17 em Estratégia, Planejamento | 0 comments

Raramente decisões precipitadas, tomadas às pressas, terminam bem – salvo raríssimas exceções, verdadeiros golpes de sorte. Fora isso, o resultado quase sempre é frustrante, desanimador e pode sair caro, comprometendo o restante de chances de alguma coisa dar certo. Essas decisões, geralmente carecem de fundamentos e de um objetivo claro; são um subproduto dos achismos. A impressão que fica é que poucos [bem poucos mesmo] aprenderam com o Gato de Cheshire, que se você não sabe onde quer ir qualquer caminho serve. A pressa escolhe sempre a primeira trilha que aparece pela frente. Mesmo na ausência da certeza de que seja a correta. Nada é mais prejudicial em um negócio, independente de seu porte, que uma péssima tomada de decisão. O pior é que só se descobre que ela era péssima, ao som do baque após o tombo, quando...

Continue lendo

Administração é para todos

Publicado por em 05/10/17 em Administração, Estratégia | 0 comments

Todos os dias, o dia inteiro, somos obrigados a administrar alguma coisa: as finanças, o negócio, as tarefas (no trabalho ou em casa), conflitos pessoais e interpessoais, crises, o dinheiro, o tempo, etc, etc. E o quê acontece quando essa administração é mal feita? O dinheiro evapora, perde-se a hora, os negócios não andam, as crises e os conflitos só pioram, etc, etc. Resumidamente, a falta de uma boa administração gera uma vida capenga, ineficiente, enfadonha, aflita. Por isso, saber administrar importa. Mas, como saber administrar se ninguém ensina? Esta pergunta é a mais confortável de se fazer, considerando que a maioria procura apenas uma desculpa para justificar sua falta de conhecimento. No entanto, o mais correto a se perguntar seria: Por que ninguém vai atrás do conhecimento de Administração? Afinal, na Era da Informação, informação não falta. Está...

Continue lendo

O que fazer para não travar quando chegar a hora de falar em público

Publicado por em 23/08/17 em Estratégia | 0 comments

A seguir algumas dicas para quem tem dificuldades ou precisa melhorar a sua apresentação ao falar em público. Características da boa imagem do orador: Ser coerente e compreensível Não adianta ter uma super apresentação preparada e um público ávido pelo seu conhecimento se o que falar não for coerente com a ocasião. Tente evitar desvios de foco no discurso e trate de conduzir a sua mensagem do início ao fim sem rodeios e nem floreios. Utilizar bem as palavras para que o receptor entenda a mensagem Seja objetivo e utilize somente palavras que estejam no vocabulário do seu público. Entenda: Ninguém é obrigado a levar um dicionário na sua apresentação [e nem vai fazer isso], para tentar entender o que você quer falar. Ter experiências para contar e discutir Contar seus próprios causos relacionados ao assunto tratado lhe dará...

Continue lendo

O importante papel do RH, o coração da organização

Publicado por em 13/06/17 em Carreira, Estratégia | 0 comments

Sabemos que cada vez mais as organizações estão focadas nos resultados, quer dizer, no lucro! Para que isso aconteça de forma contínua, é preciso focar também no seu time de colaboradores. Assim, entra em ação o coração da empresa, o RH, que é quem cuida das pessoas. Por isso, é importante a organização contar com uma boa área de Recursos Humanos “cuidadora de pessoas” e, desta forma, ter um grande apoio para manter seus colaboradores cada vez mais satisfeitos e trazendo resultados com mais qualidade e rapidez. Na visão de muitas organizações o RH é visto apenas como custo, sendo que é uma área de extrema importância para colocar em prática as políticas, a cultura, a missão e os valores da empresa. O RH estratégico visa na missão da organização para atingir seus objetivos. Desta forma, é essencial ter...

Continue lendo

A Arte da Guerra [de administrar suas finanças pessoais]

Publicado por em 25/04/17 em Estratégia, Finanças pessoais | 0 comments

É como um cabo de guerra. De um lado, você tenta fazer alguma economia para não ficar no aperto; do outro, as promoções imperdíveis, as ofertas que vão só “até amanhã”, presentes de aniversário e amigos e familiares que brotam até do chão pedindo empréstimos, que recorrentemente caem no esquecimento (deles, diga-se). Desse jeito não tem bolso nem poupança que aguente! Talvez seja por isso que especialistas em finanças são conhecidos pelos seus jargões universais relacionados à disciplina e reeducação financeira. Pois, será preciso mais que palavras de motivação e força de vontade, para vencer as tentações do comércio e do mercado financeiro e, também, para aprender a distribuir diversos “nãos” para pessoas próximas e queridas, quando estas se propuserem, consciente ou inconscientemente, a piorar sua situação econômica.  Será necessário ser rigoroso consigo mesmo, mudar vários conceitos sobre seu...

Continue lendo

O papel da informação no empoderamento estratégico na organização

Publicado por em 14/11/16 em Administração, Estratégia | 0 comments

Não raras vezes, quando alguma coisa dá errado no trabalho por conta de uma falha humana, a primeira justificativa que sai da boca de 99,9% dos envolvidos no erro é “mas, eu não sabia” ou “não me disseram nada disso”. São respostas curtas e de praxe para se livrar de uma boa bronca, de uma responsabilização ou, até mesmo, de um desligamento da empresa. Por isso, a informação importa. E muito! E mais importante ainda é fazê-la circular, para que ninguém possa dizer que não sabia o que e como deveria ser feito. Pois bem, sem delongas, neste post eu chamo a atenção para os seguintes tipos de informação: Primeiro: Informações que os funcionários precisam saber Seria interessante que os funcionários (novos e antigos) recebessem, pelo menos, três manuais, de preferência no ato da contratação. São estes: Um descritivo...

Continue lendo

Cliente interno x Cliente externo: ambos, são importantíssimos!

Publicado por em 04/11/16 em Estratégia | 0 comments

Sabe a diferença entre o cliente interno e externo? É simples, veja que ambos fazem a existência da empresa. São essenciais! O cliente interno São os colaboradores que tocam o barco dentro de uma organização e, por meio deles, elas podem exercer sua missão cotidiana. O cliente externo São os que fazem a empresa existir, adquirindo produtos e serviços do empreendedor. Desta forma, podemos observar que ambos são muito importantes para que a empresa dê continuidade no seu objetivo, ou seja, se mantenha no mercado! Lembre-se: os negócios acontecem através de pessoas. Analisando que tudo acontece através de pessoas, temos que manter a satisfação dos clientes. Por isso, valorize seus clientes internos e externos. Colaborador: Dicas para manter a satisfação do cliente interno Frutas: Uma alimentação saudável com frutas, pelo menos 2 vezes na semana; Ginástica laboral: Ginástica laboral duas vezes por semana; Parceira...

Continue lendo

Empreender na crise

Publicado por em 11/07/16 em Empreendedor, Estratégia | 0 comments

Na maioria das vezes, o empreendedor nasce, vive e se desenvolve em um agitado ambiente econômico, que quase sempre está em crise. Desta forma, salvo os raros momentos de relativa bonança, este é o habitat natural de quem está acostumado (ou começando) a empreender. Claro, isto não significa que viver na turbulência ou sob pressão e risco constante seja prazeroso. Definitivamente não o é. Mas, é inquestionável que o aprendizado obtido nas mais diversas situações nos faz mais fortes e experientes. É como se a vida nos presenteasse com um manual prático de conduta para cada momento difícil, que poderá ser aplicado em outras ocasiões, caso seja necessário. E, vencendo ou não os desafios, este aprendizado é o legado que o empreendedorismo proporciona ao empreendedor para sempre. Os tipos de crise Primeiro, alguns pingos nos is: existem crises macro, que...

Continue lendo

Resenha do livro Mentes Brilhantes

Publicado por em 04/07/16 em Criatividade, Estratégia, Resenhas | 0 comments

O autor de Mentes Brilhantes, Alberto Dell’Isola, entre outras coisas, é psicólogo e campeão brasileiro em memorização. A proposta do livro é mostrar ao leitor como desenvolver o potencial do cérebro. Segundo o autor, que não nasceu com nenhum dom especial e que teve muitos problemas corriqueiros de memória(como qualquer um de nós), as técnicas que aprendeu ao estudar sobre a memória, melhorou consideravelmente a sua qualidade de vida e tornou-se parte fundamental da sua carreira profissional. Desta forma, ele reúne nesta obra várias destas técnicas, demonstrando com exercícios práticos como é possível qualquer indivíduo desenvolver o seu potencial intelectual, melhorando substancialmente a sua memória. Logo de início, o livro ensina o que é a memória, definida pelo autor como “uma função inteligente que permite que seres humanos e animais se beneficiem da experiência passada para resolver problemas apresentados...

Continue lendo

Modelo de negócios com o Business Model Canvas

Publicado por em 27/06/16 em Administração, Criatividade, Estratégia, Ferramentas, Planejamento | 0 comments

Primeiro, devemos entender para que serve um modelo de negócio. Trata-se de uma ferramenta para ajudar a estruturar e unificar os diversos elementos que compõe os negócios. Além disso, é um sumário das decisões a serem tomadas pela empresa. Geralmente, um bom modelo de negócios está dividido em 4 grandes grupos, devendo responder como será a configuração de cada um: Fontes de receita Estrutura de custos Investimentos Fatores críticos de sucesso Um bom começo de desenvolvimento de um modelo de negócios é pensar: De que forma o novo negócio criará e entregará valor aos clientes? Como, quando e quanto será o retorno previsto para os investimentos realizados no negócio? Qual será o diferencial em relação aos concorrentes? O livro Business Model Generation nos dá uma ótima imersão no assunto e nos ensina a utilizar, de forma prática e criativa, o...

Continue lendo