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Foco no Empreendedorismo em Rede

Turnaround – Coisas que você vai precisar saber para dar a volta por cima da crise

Publicado por em 24/03/17 em Empreendedorismo, Ferramentas | 0 comments

Pequenas empresas enfrentam muitas crises no decorrer de suas vidas. Isso é fato. Os empreendedores devem aprender a lidar com isto. Embora alguns consigam superar suas crises, infelizmente a maioria ficará pelo caminho. O Sebrae já levantou um dado alarmante: De 2000 pra cá, 58% dos novos negócios encerraram atividades antes do quinto ano de vida, somente no Estado de São Paulo. Porque? Em maior parte devido diversos erros na gestão desses negócios. E sabemos que em tempos de crise, a última coisa que vamos querer fazer, é cometer erros. O mercado não perdoa: ame-o e aprenda a jogar o seu jogo; ou ignore-o, fracasse e deixe-o para sempre. Identificando a crise Como qualquer um de nós (em condições normais e naturais), uma empresa não morre de repente. Leva algum tempo entre os primeiros sinais de que algo anda...

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VPL, TIR e Payback – O estudo de viabilidade que você deveria fazer antes de investir o seu dinheiro

Publicado por em 10/03/17 em Ferramentas | 0 comments

Muitas de nossas decisões pessoais são tomadas na base do impulso, da emoção. Mas quando falamos de negócios, as decisões emotivas devem, definitivamente, ficar do lado de fora da sala. Pois poucas fases da vida exigem tanta racionalidade sistemática para decidir sobre algo, como as decisões que tomamos quando estamos na direção de uma empresa, ou precisamos financiar um projeto, ou investir em um novo negócio. Ao longo do tempo, estas decisões tornam-se constantes e passam a fazer parte da nossa rotina diária. Mas, há para o empreendedor uma decisão ainda mais importante que estas do dia a dia: aquela que decide se a própria empresa, projeto ou negócio devem ao menos ser iniciados ou não. Estou falando de estudo de viabilidade financeira e de retorno sobre o investimento. Neste texto vamos abordar as ferramentas que dez entre dez...

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Estão roubando seu Tempo e Atenção

Publicado por em 10/01/17 em Carreira, Ferramentas | 0 comments

Tempo e Atenção. Dois artigos de luxo valiosos e muito raros ultimamente. Além disso, impagáveis a qualquer preço. Porém, muitos querem que você dê graça(ou melhor, sem você perceber, tomam isso de você). Aqui começa o seu problema de procrastinação e desvio de foco. Nesta nossa dinâmica vida moderna, passamos a maior parte do tempo saturados [e bombardeados] de informações, questionamentos, pendências por resolver, decisões sérias a tomar, gestão de crises pessoais e profissionais, finanças apertadas e por aí vai. Num ambiente desses, cheio de afazeres e distrações(algumas propositalmente provocadas), cuja única intenção é devorar o nosso tempo e a nossa atenção, fica fácil perder o foco do que realmente importa em um dado momento. E, é numa dessas que a gente acaba deixando algo importante para depois, comprando algo que não precisa, contratando um serviço que não vai...

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Como mapear as vantagens do produto ou serviço

Publicado por em 07/12/16 em Ferramentas | 0 comments

Primeiro, temos que deixar claro que, quando alguém compra algo, o foco não é o algo que se compra, mas sim a solução que este bem ou serviço pode lhe dar na execução de alguma tarefa. Geralmente, isto se associa a facilitar a vida de quem compra. O conceito vem do professor Clayton Christensen, da Harvard Business School. De acordo com ele, para podermos desenhar um mapa com as vantagens que um produto pode ter sobre outros e obter uma previsibilidade mínima sobre o nível de sucesso que teremos nas vendas, o nosso produto ou serviço deve atender às seguintes quatro dimensões de necessidades do público-alvo, divididas em dois grupos: Motivadores de compra Preço: o produto deve ser mais barato que os concorrentes; Benefícios: maior percepção de satisfação e melhores características do produto em relação aos seus concorrentes; Eliminadores...

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Brainstorm: uma chuva torrencial de ideias

Publicado por em 23/11/16 em Criatividade, Ferramentas | 0 comments

De uma simples anotação a uma ideia que pode mudar o mundo(pelo menos o seu mundo), isso é o que pode acontecer numa sessão bem feita de brainstorm, também conhecido como “tempestade cerebral” ou “tempestade de ideias”. Obviamente que este é um assunto bastante explorado por aí. Portanto, vamos ao ponto: como gerar e gerir eficientemente um turbilhão de ideias? A resposta é: Método e Organização. Método, porque se tem que fazer a coisa da maneira correta; e organização, porque uma tempestade é um caos. Se alguém não fizer o trabalho duro de colocar cada coisa em seu devido lugar, ninguém vai chegar a lugar nenhum. O brainstorm pode ser feito individualmente ou em grupo. Em grupo é mais eficaz, porque possui uma natureza mais heterogênea, e essa mistura pode render muitos bons resultados. Mas, de uma ou de...

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Você decide. Coisas que deveria saber sobre algumas técnicas e processos de decisão

Publicado por em 17/10/16 em Ferramentas | 0 comments

Decidir. Esta é a essência do trabalho do administrador. E para tomar boas decisões, ele deve saber se virar muito bem com: planejamento, organização, direção, controle, previsão, comando, coordenação, investigação, gestão de pessoal, liderança, cálculos, finanças, marketing, análises, ponderações etc. Nesta profissão, qualquer erro, qualquer deslize, pode ser fatal para a empresa e, consequentemente para todos os stakeholders. A única certeza que se tem, é que a cabeça do administrador irá rolar se algo der errado. Por essas e por outras é que decidir não é tarefa fácil e nem é para qualquer um. Por isso, levantamos uma pesquisa, consultando alguns documentos da Harvard Business School, que visa auxiliar o tomador de decisões no seu ofício. Vamos ao ponto: Decisões éticas Não raro nos topamos com decisões difíceis, que fatalmente beneficiará somente a alguns – quase sempre nós, claro – mesmo...

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