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Foco no Empreendedorismo em Rede

Modelo de negócios com o Business Model Canvas

Posted by on 27 jun, 2016 in Administração, Criatividade, Estratégia, Ferramentas, Planejamento | 0 comments

Primeiro, devemos entender para que serve um modelo de negócio. Trata-se de uma ferramenta para ajudar a estruturar e unificar os diversos elementos que compõe os negócios. Além disso, é um sumário das decisões a serem tomadas pela empresa. Geralmente, um bom modelo de negócios está dividido em 4 grandes grupos, devendo responder como será a configuração de cada um: Fontes de receita Estrutura de custos Investimentos Fatores críticos de sucesso Um bom começo de desenvolvimento de um modelo de negócios é pensar: De que forma o novo negócio criará e entregará valor aos clientes? Como, quando e quanto será o retorno previsto para os investimentos realizados no negócio? Qual será o diferencial em relação aos concorrentes? O livro Business Model Generation nos dá uma ótima imersão no assunto e nos ensina a utilizar, de forma prática e criativa, o...

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Oportunidade ou Necessidade: Os motivos para empreender

Posted by on 30 jun, 2015 in Criatividade, Planejamento | 0 comments

O título do post já diz tudo: todos, algum dia, vamos empreender, em menor ou em maior grau, ou por oportunidade ou por necessidade. Empreendedorismo de oportunidade Quando alguém decide empreender por oportunidade, o faz porquê obviamente, conseguiu identificar alguma. Coisa que não é tão fácil e nem tão corriqueira assim. Neste caso, o profissional, especialista ou não, enxerga uma oportunidade de negócios interessante e se direciona para tal. De forma geral, estes eventos desaparecem tão repentinamente quanto surgem. Por isso, quando eles ocorrerem, será preciso manter os olhos bem abertos e ser rápido no gatilho para aproveitá-los. Se não, adeus. Até a próxima. Se houver uma próxima, claro. Como surgem as oportunidades As oportunidades, geralmente, dividem-se em dois grandes grupos: as que ocorrem pela dinâmica do mercado(uma mudança nas Leis ou na regulamentação, alta demanda de determinado produto...

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Falta de planejamento: um risco fatal

Posted by on 21 jan, 2014 in Administração, Planejamento | 0 comments

Possivelmente, todos os que chegarem a este post já ouviram falar ou estão em busca de informações sobre planejamento. Por exemplo: planejamento de férias, de carreira, de negócios, de investimentos etc. O termo é ainda mais familiar para quem se mantém em contato com o mundo empresarial, seja no exercício da função ou em formação. Mesmo assim, é incrível o número de empreendedores que, mesmo sendo conhecedores da necessidade de planejar, não o fazem. Em grande parte, este é o motivo porque a vida média da maioria das novas empresas brasileiras esteja entre dois e cinco anos. Os motivos para não planejar são variados: pode ser falta de informação, de atenção ou de tempo; falta de habilidade; falta de hábito; desinteresse etc. Mas, apesar de que o fato de elaborar um bom planejamento possa ser cansativo e despender muito...

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A administração e o planejamento segundo Sun Tzu

Posted by on 16 abr, 2013 in Administração, Planejamento | 0 comments

Se você chegou até aqui, provavelmente, já ouviu falar do livro “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu, séc. IV a.C. Possivelmente, também, não lhe seja nenhuma novidade que esta leitura é, praticamente, obrigatória para quem está seguindo a carreira de Administração e afins. Há vários autores muito bem conceituados, como Gustavo Cerbasi e Idalberto Chiavenato, por exemplo, que recomendam o livro repetidamente em suas respectivas obras. Confesso que este livro ficou esquecido por algum tempo na minha estante. Já o havia lido, ou melhor, folheado algumas vezes. Mas, somente antes de escrever este artigo, retomei a sua leitura e me deparei com conceitos que, por descuido ou por falta de atenção, não havia notado na primeira vez que o li. Neste texto vou tratar do assunto que creio que seja a coluna vertebral de todo o livro: o...

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Cinco coisas que aprendi sobre uma empresa de sucesso – 4ª parte

Posted by on 18 mai, 2012 in Cinco coisas, Opinião, Planejamento | 0 comments

O objetivo central de quem se lança nos negócios é poder constituir uma empresa de sucesso. São vários os fatores que indicarão se o desempenho desta empresa é positivo ou negativo. Os cinco fatores que apresentarei aqui são apenas a ponta do Iceberg das decisões que o empreendedor, principalmente o micro e o pequeno, deverão tomar ao longo da sua vida. A empresa de sucesso Planejamento Este deve ser o primeiro passo após a concepção da nossa ideia de negócios. Antes mesmo de buscar recursos ou investimentos. O número de empresas que abrem suas portas sem um plano de negócios é alarmante, 95%. Outro problema é o déficit de administradores titulados no comando das empresas. Para se ter uma ideia, uma recente pesquisa do INEP mostrou que há somente 1.5 milhões de Administradores titulados para mais de 10 milhões...

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PDCA – Foco na melhora contínua

Posted by on 4 out, 2011 in Administração, Ferramentas, Planejamento | 0 comments

Quero dedicar esta entrada a todos os empreendedores, iniciantes ou veteranos. Antes porém, devo deixar claro que a referência vai além da pessoa do patrão, do comerciante, do negociante. Aqui estão incluídos todos os que, de certa forma, estão comprometidos com resultados. Um blogueiro, por exemplo, almeja o aumento da audiência de seu blog e/ou  obter algum rendimento real com a sua atividade online. Isto, tecnicamente, o torna um empreendedor. O PDCA – Plan, Do, Check, Act ou Planificar, Executar, Verificar e Agir, pelas suas siglas em Inglês, é um ciclo de desenvolvimento focado na melhora contínua. O sistema foi criado por Walter A. Shewhart, mas amplamente implementado e divulgado por W. Eduards Deming e consiste em acompanhar um processo desde a sua idealização até os resultados. Mas o processo não termina, por isto é chamado de “o ciclo...

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